【8888 績效評估與薪資管理】 學期課《2.00 學分》 104 學級 國際企業管理學系進修學士班
核心能力
計算公式:學分數 x 權重
系核心能力能力權重(百分比)指標值
1國際企業與經營環境適應能力
20%(0.4)
2全球市場營運管理能力
20%(0.4)
3資料分析與邏輯思考能力
10%(0.2)
4管理決策與統整思考能力
10%(0.2)
5國際行銷管理專業能力
0%(0)
6國際人力資源管理專業能力
40%(0.8)
課程大綱 課程教育目標
本課程為介紹績效評估與薪資管理的關連性,從理論概念到實務操作,進而應用到組織發展領域。績效評估的理論從理解績效、績效評核與績效管理,以及績效管理的迷思、與目標管理的關係,如何提出關鍵績效指標,都是績效管理的基礎概念。其次實務操作則需理解績效回饋與面談、三百六十度評核與回饋、平衡計分卡、團隊績效管理與評核。薪資管理則介紹職務分析、職務評價、薪資調查、建立薪資政策曲線、獎金訂定及福利制度設計等內容,結合實務個案以培養學生薪酬管理職能。 1)培養同學具備績效評估與薪資管理的基本概念。
2)讓同學了解績效評估與薪資管理實務操作應用。
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